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人才策略

人才策略

 
以人為本,惟才是用
公司自創辦以來,始終堅持“以人為本,惟才是用”的用人方針,積極開發人力資源,為推動企業的高速發展。
 
招賢納士,為企業注入新鮮活力
俊朗電器公司從線下到線上積極拓寬招賢渠道,線下:公司走進各高級人才市場,招攬企業所 需要的各類優秀人才,同時還走進各高級院校,和畢業生進行洽談溝通,挖掘優秀人才,給應屆畢業生提供一個良好的自我發展平臺和就業機會。線上:公司通過各 大人才招聘網并在公司網站開設招聘專區接收各賢士的自薦簡歷,根據實際情況挑選合適于企業發展需要的優秀人才。
 
培養人才,增強企業核心競爭能力
俊朗電器公司重視人才的培育,加強建立企業的人才階梯,由人力資源管理部門制定了有針對 性的崗前培訓、在職培訓等一系列短、中、長期的培訓計劃和確保培訓效果的實施,達到學有所用并服務于各工作崗位。培養員工對所從事崗位的興趣愛好,注重員 工個人特長的挖掘并激發自身的潛能,讓他們都能成為一名優秀的人才。
 
知人善任,提升企業核心競爭能力
俊朗電器公司一直堅持“以人為本,惟才是用”的原則,建立起“能者上,平者讓,庸者下” 的用人機制,按照“沒有最好,只有最適合”的理念,通過對員工的各方面能力評估分配到合適的崗位上,充分發揮員工的才華,建立獎勵機制鼓勵員工之間進行良 性競爭,營造一股積極向上的風氣,同時通過實行崗位績效考核,對人才進行合理地優勝劣汰。
 
留住人才,維系企業核心競爭能力
俊朗電器公司重視員工個人價值的體現,創造一種自我激勵和促進優秀人才脫穎而出的機制, 建立了對取得優秀成績和作出突出貢獻員工的獎勵制度,俊朗公司不僅通過待遇留人,公司更愿通過事業留人,感情留人。通過幫助個人職業發展規劃,鼓勵員工大 膽創新,對有能力的突出人才進行提拔,從而使人才有一種事業的成就感和榮譽感,進而衍生“企業興我榮,企業衰我恥”的責任感,做到以事業留人;公司領導不 定期慰問生活困難的員工、重視改善員工飯堂和宿舍條件、組織員工外出旅游等,著力提高和改善的員工福利待遇,使員工感受到“俊朗是我家”,培養員工對企業 的歸屬感,做到以感情留人。

同創偉業,共享未來
俊朗將為你鋪設通往成功的通道,讓你在俊朗放飛夢想,與俊朗一道同創偉業,共享未來!